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2014年，在余杭弄了个仓库，算是在电商这路上扎了个据点。2015年更神道了，整了个“微学院服装联盟”社群。为啥叫“学院”？咱得装点文化气儿！设计了贼玄乎的准入机制，从六十多个QQ群里“海选”铁杆粉，非“懂衣服灵魂”者不得入内！整得跟秘密教会似的，仪式感拉满。为啥？老汪觉得组织要像教会一样有黏性！我想试试，咱也整点“信仰崇拜”（当然是崇拜好衣服、好生意经）。头批五十个铁杆，那凝聚力，顶得上五百个路人粉！这让我对“私域流量”有了点早期懵懂的认知：铁粉就是种子用户，是堡垒。
可惜好景不长，同期搞的“设计师高端线”天猫店SUDU，结果亏了500万！这脸打得啪啪响！深刻教训：高端不是你想做，想做就能做！设计师品牌光靠情怀和设计不够，定位、运营、渠道、供应链，哪一环脱了链子都得死。这钱算是给我补了一堂昂贵的“品牌管理课”，痛彻心扉！
借牌生蛋与“甜蜜”的决裂（2016-2019）
亏了？不服啊！得想办法翻盘。2016年眼睛瞄上了广州的Superme（当时还火得一塌糊涂）的潮牌代理权。这就叫“借船出海”！想着靠这个山寨牌子打开江浙沪市场，顺便奶大自己的SUDU亲儿子。路子没错，下血本在四季青五楼搞了个200平旗舰店，牛逼哄哄！潮牌嘛，玩的就是个氛围感、仪式感。这事儿也让我明白：渠道为王，有个好地段的旗舰店，那脸面，那气势，确实能唬人。
2017年野心膨胀，又跑去上海滩开工作室。地方憋屈点，想着寸土寸金嘛，将就一下？结果销售不力，给Superme总部印象就差了。矛盾种子埋下了。到了2018年，问题大爆发：从货品供应节奏，到销售渠道策略（他们想往高端奢侈品靠，我立足的是四季青积累的实际市场），再到品牌理念（他们玩饥饿营销当祖宗，我想走量跑得快），那是处处打架！
这感觉，就像“热恋期”过了，开始互相嫌弃对方脚臭、打呼噜。“借牌生蛋”好是好，关键这蛋到底是金凤凰还是乌鸦，你说了不算，品牌方说了算！关系急转直下。
疫情时代：活下去就是本事！（2019-2024）
2019年，好聚也好，歹散也罢，彻底跟Superme掰了。心累！但也松了口气：咱终于能甩开膀子单干了！集中火力搞自己的SUDU。结果人算不如天算，2020年，新冠疫情炸了！实体店？咔嚓！网店？半身不遂！那感觉，就像刚给亲儿子搭了个小院儿，结果地震了！
一夜回到解放前。
