第一章 (第5/16页)
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3的计划产能。这才是我们方案评审‘延迟’的根本原因,也是当前进度风险的主要来源。技术部并非抗拒变化,而是要求变化在可控的、透明的流程中进行,以便准确评估影响,合理调整计划,并对结果负责。
赵磊的目光扫过全场,最后落在林薇脸上,一字一句：真正的拖延,源于无序的变更和责任的模糊。技术部愿意承担应尽的责任,但绝不接受被转嫁的、因流程失控而产生的‘技术瓶颈’污名。
空气仿佛凝固了。林薇的脸色一阵红一阵白,她张了张嘴,似乎想反驳,但在赵磊展示的铁证和逻辑面前,一时竟找不到有力的切入点。CTO张鹏敲击桌面的手指停了下来,他深深地看了赵磊一眼,又看了看脸色难看的林薇,沉声道：需求管理流程的问题,会后项目管理办公室（PMO）牵头,产品、技术一起复盘,明确规则！现在,先聚焦技术方案本身。赵总监,继续你的评审。
技术部的方案在沉默中得以继续。然而,会议室里的暗流,已汹涌成旋涡。
**第四章：燃尽图上的黑手**
Sprint
3过半,项目组的气氛却降到了冰点。技术部加班加点追赶,但燃尽图（Burndown
Chart）上那条代表剩余工作量的曲线,下降的速度却异常缓慢,甚至在某些天出现了诡异的平台期和轻微反弹。这成了林薇手中新的利剑。
张总,各位,在周项目状态会上,林薇直接调出那张令人沮丧的燃尽图,红色的曲线像一条懒洋洋的爬虫,远低于理想的下降轨迹。技术团队的工作效率令人担忧。承诺的追赶进度并未兑现。核心功能模块的完成度远低于预期。这样下去,Sprint
3目标无法达成已成定局。项目整体延迟的风险……极高。她的话语充满忧虑,目光却带着一种冰冷的笃定,不时瞥向赵磊。
