第一章 (第4/16页)
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他操作鼠标,热力图上一个代表体温检测的红色区块在10号的位置亮起并放大。
本月15号,Sprint
3启动前夕,再次收到产品经理小刘在企业微信的临时通知（证据2：聊天记录截图）,要求加入‘异常行为识别’（如长时间徘徊、聚集）,需调用新的行为分析模型库,预估增加工作量8人日,风险等级高。又一个更大的红色区块在15号位置亮起。
本月18号,即前天,赵磊的目光转向林薇,林总监直接邮件指示（证据3：邮件截图）,要求对戴眼镜、口罩用户进行特殊优化处理,精度指标提升至99.5%。该需求导致现有模型需重新训练,测试用例需全面更新,预估增加工作量7人日,并引入未知的算法稳定性风险。
屏幕上,三个醒目的红色区块紧密排列在短短两周内,几乎覆盖了Sprint
3的前半程时间线。赵磊调出另一张对比图：这是Sprint
2末期定稿的需求范围（绿色区块）,与目前实际新增和变更的需求（红色区块）对比。新增部分的工作量占比,已超过原计划的40%。
会议室里鸦雀无声。市场部和运营部负责人的脸上露出惊讶和思索的神色。CTO张鹏身体微微前倾,目光锐利地盯着屏幕上的图表。
林薇脸上的笑容消失了,取而代之的是一种被冒犯的冰冷。她冷冷地开口：赵总监,你这是在罗列罪状吗这些变更是基于真实用户反馈和业务价值判断！技术团队难道不应该具备快速响应、灵活开发的能力把时间浪费在整理这些所谓的‘证据’上,难道不是另一种形式的拖延她刻意加重了证据二字,带着明显的讽刺。
林总监,赵磊毫不退缩,语气依旧平稳,敏捷开发拥抱变化,但前提是变化应被管理。这些变更,无一通过正式的需求评审流程,缺乏充分的技术可行性评估和影响范围分析。它们以零散、非正式的方式注入,严重破坏了开发节奏,导致技术团队不得不频繁切换上下文,进行大量的返工和应急处理。他指向小杨,测试组统计,仅因这些变更直接引发的关联缺陷就多达37个（证据4：缺陷报告列表）,修复和回归测试占用了大量Sprint
