第一章 (第7/36页)
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他还很擅长制造一种我们是一伙的的氛围,同时又巧妙地孤立我。
他会有意无意地在我面前抱怨其他同事：你看那个小王,做事总是抓不住重点。李姐虽然资历老,但想法太陈旧了。这让我产生一种错觉,好像我和他是站在同一阵线的,我们都比其他人更懂。
但同时,他又会限制我与其他部门或高层接触的机会。这个项目你直接跟我汇报就行了,不用麻烦其他老板。那个跨部门会议,你不用去了,我回来跟你说重点。
一开始,我觉得这是他对我的信任和保护,让我可以专注于执行层面。但慢慢地,我发现自己对公司的整体运作、其他部门的情况越来越不了解。我的信息来源几乎完全依赖于张显。我的工作评价,也几乎完全由他一个人说了算。我像一个被圈养起来的金丝雀,世界只有他和他划定的那个小圈子。
这种赞美与打压的交织,特殊对待与无形孤立的结合,让我对张显产生了一种极其复杂的情感：既敬畏,又依赖；既渴望他的认可,又害怕他的否定。我的情绪完全被他牵着鼻子走,他稍微给点阳光,我就灿烂；他稍微皱下眉头,我就惶惶不可终日。我开始变得小心翼翼,说话前反复斟酌,生怕哪句话、哪个表情不合他意。我的自信,就在这反复拉扯中,一点点被蚕食。
第三章：指令迷宫：模糊任务与责任转嫁
张显最让我头疼,也最能体现他操控手段的,就是分配任务的方式。他很少给我清晰、明确的指令,总是说得云里雾里,留有大片的模糊地带。
林薇,那个新来的护肤品客户,你先出个初步的社交媒体推广思路,要有点新意,抓住年轻人的感觉。他说得轻描淡写。
好的张总,我赶紧拿出笔记本,那您这边对‘新意’和‘年轻人的感觉’有没有更具体的要求比如预算范围、主打平台、或者期望达到的核心指标
他会摆摆手,显得有些不耐烦：这些都要我告诉你,还要你干嘛你自己去想,去发挥。我相信你的能力。
