第一章 (第8/36页)
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话说到这份上,我也不敢再追问。只能硬着头皮,根据自己对客户资料的理解和市场趋势的判断,开始做方案。我查阅大量资料,熬了好几个通宵,做出了一个自认为考虑周全、创意点也还不错的方案。
等我把厚厚一沓PPT交上去,他可能会翻看几页,然后眉头一皱：嗯……想法是有的,但是太大胆了,客户那边不一定能接受。而且这个预算,你考虑过可行性吗太理想化了。
或者,另一种情况是,他看完表示还不错,然后提出几个修改意见。我按照他的意见修改后,他会拿着最终版本去跟客户提案。如果提案成功了,他在总结会上会说：这个项目一开始林薇出了个初稿,后来我根据客户的实际需求和市场情况,做了大幅调整和深化……
轻描淡写地就把我的前期努力变成了他的灵感来源和基础工作。
如果提案不顺利,或者效果不好,那情况就更糟了。他会把我叫到办公室,一脸严肃地说：林薇,这次客户反馈不好,问题主要出在策略方向上。我之前让你抓住年轻人的感觉,你怎么理解的方案太保守了,没有亮点。你让我很失望。
我简直百口莫辩。当初是他觉得我的想法太大胆,现在又怪我太保守。可我根本不敢反驳,因为他的指令本来就是模糊的,没有任何书面记录,全凭他一张嘴怎么说。我只能低下头,不停地道歉：对不起张总,是我的问题,我没有理解好您的意思,下次一定注意。
这种事情发生多了,我开始陷入一个恶性循环：
接到任务时,我惶恐不安,生怕自己理解错方向。
执行任务时,我束手束脚,既怕太大胆,又怕太保守,反复揣摩张显可能的心意,却总是猜不透。
提交任务后,我忐忑不已,等待着他的审判。
