第二十五章 三品牌战略 (第3/5页)
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因为随着威酷电子规模的持续扩大,主要的产品线都有威酷手机,小蓝手机,智能机项目这三大类了。
而且威酷电子还不是个轻资产类的纯手机设计公司,而是自带组装工厂以及多种手机零配件生产分厂的制造企业。
这也就使得威酷电子有限公司的业务线显得比较混乱,各业务部门经常出现一些冲突。
比如研发部门里,谢建勇一个光头男管着三大类的产品研发,管的头都大了！
市场部也是如此,各种业务全部聚集在一起,哪怕是内部分组了但是搞起来也非常的麻烦。
这让徐申学越发感到,传统的制造业垂直类管理模式,已经不适合目前威酷电子的发展。
此外徐申学也是考虑到了未来智能机上市后的品牌塑造问题！
智能机这么高大上的东西,必须得给它配上一个高科技企业的背景……然后用户才会具备基本的信任感。
要不然,你一杂牌手机厂拿出来一台智能机,任凭你吹的天花乱坠,人家消费者都当你是骗子……就算不当你是骗子,也会认为你的手机很垃圾,质量很差,直接把你的智能机当成智能山寨机,还想卖两三千滚一边去。
这对未来上市的智能机的品牌塑造将会是毁灭性的打击。
