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在公司内部，他们提出了“合作共赢”的口号，鼓励每一位员工都为工作坊的发展做出贡献同时，林溪和周亦凡的领导力也在不断进阶。
过去，他们往往以传统的管理方式来加强团队，注重细节与执行。
而现在，他们更注重与员工的互动和沟通，尊重每一个人员工的意见和想法。
“我们一首在强调员工是公司最宝贵的财富，但这次危机让我真正理解了这个理念的深刻意义。”
林溪对周亦凡说，“我们不仅要给予员工充分的信任和支持，还要提供一个能够让他们发挥所长、实现自我价值的平台。”
周亦点头：他们决定将团队文化建设作为未来发展的核心目标，积极推动工作的内部变革。
这种转变不仅体现在管理模式上，更体现在企业文化和
