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总裁有强调：“物有物品人有人品”；“我不要你们的苦劳，也不要你们的疲劳，我要你们的功劳”；“功在部属过在我”“五互：互动、互应、互流、互助、互惠”“真诚实：真的做到，诚的改善，实的呈报”“善卖不如善买”……我们只要以总裁提出的一系列理念为精髓，以更尖端的创新理论为骨架，以简单的操作方法为精肉，用文字的手法贯穿起来，就可能组成系统的我司文化。
2）.治学的方法可以运用到生产的实际中去。
以前也翻阅过哈佛商学院的中文教材，在洋洋数百万言中，最能触动我的就是不足500字的“前馈控制”理论。我认为那就是哈佛教材的精华；《多批少量生产管理》36页教材，主要是讲师从《丰田管理》中撷取的精义，我认为最精华的还是在对于**ED（快速换模）之从理论认识，到产生实效的处理方法。
当物理学家对分子很难认知时，他们就花了很长时间去分解，分解后才得知分子由原子组成，原子由原子核和核外电子组成。原子核由质子和中子组成，质子和中子由夸克组成。夸克是人类发现的最小粒子。当丰田遭遇多批少量中的快速换模难题时，就分解出内部操作和外部操作，区分出内部时间和外部时间，后来才能将换模时间缩短到3分钟。
当我们遇到难题时如果不去解剖它分析它，常常会束手无策，困难就会被越看越大，变成“牢不可破”的堡垒。我们若是懂得“魔球理论”，就会发现处理问题的途径是近乎无穷无尽的。单单是去分析它，就有物理的、化学的、数学的、生物的、历史的、哲学的、文学的、艺术的等等学科的方法；有认知的、功利的和美感的价值取向；有质量、功能、外观等可检验；有微观的、宏观的、渺观的、宇观的，澎观的视角；有内部的、外部的不同方位；有波普分析、电脑成像等等。在理论上，面对困难没有绝路。
ERP运作到现在，我们也遇到了许多似乎是无法解决的难题，比如单据过多间接人员比例大增的问题，士气低落效率下降的问题，生产达标率不及格，普遍欠尾数，庞大的基本设定不准，理论成本与实际成本差异过大等等难题。如果像丰田排解**ED那样，用治学的方法去分析、概括、归纳、推理，去测查计算去比较去排列组合去总结，难题终究是可以解决的。
3）.动用思维宝库，拓展认识上的空间
每一个问题都是一个空间，问题多多空间就有多少。如果形象思维和抽象思维的能力足够，你会发觉认识与空间的关系妙不可言：试着将自己的思维想象成一个小孩，当你从一个问题跳到另外一个个的问题去想时，你就会“看到”这个小孩在一个个的空间“弹跳”，无论这些空间在哪里，无论相距多远，哪怕中间相隔了数亿个空间，哪怕是相距数亿亿光年，这个小孩的“弹跳”也会突破速度的极限，比书本上最快的移动还要快上无数倍，几乎是不需要时间。他还能同时分裂成无数个，同时“弹跳”进不同的空间中做不同的事。这就是思维的速度，是思维的精确切换和思维的跳跃能力。
人们的思维都有这样的力量，只看去不去动用。思维又被称为第五空间，是人人都所有的宝库，与物质宝库相反的是，他越用越富有，不用的反而是穷光蛋。这是我说的，还把它归纳到“我的反比定律”中，不知有没有人反对。
