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镇里的这家南光鞋厂，原来是给秦湾五星鞋厂做鞋帮配套的，1995年完成了其历史使命，更名为南光鞋厂。作为从秦湾鞋厂下派到厂里的技术工人，父亲彭长远就被聘为这个镇办企业的厂长，更名当年，企业红红火火，一派繁荣。
彭湃记得，鞋厂第二年进行了第一次改制，可是改制后很不彻底，经营两年，鞋厂就已经面临倒闭，巨大的变化让工人的工资和股份都没有了着落。
“欠了我们13个月的工资，我们的股份也打了水漂。”
“闺女上学的钱都没有了，买菜的钱都没有了。”
“给我们发工资，发工资！”
……
虽然十四届三中全会提出建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，但是产权不清，政企不分仍然是企业的通病，健力宝就是这类企业的典型。
李经纬说过，“健力宝这张桌子，始终有一条腿是行政上级，另一条腿是军心不定，行事涣散的中层，这两条腿很容易垮……”
南光鞋厂现在也这样个子，虽然也进行了改制，但是看到企业红火，镇里立马控制了企业的投资决策、收益分配、人事任免、资产处置等大权，但却不承担任何的经营风险，对企业的经营后果不负任何责任。
放眼全国，却有很多企业摆脱了这种悲情的命运，当时鲁冠球的萧山万向节总厂、沈文荣的张家港锦丰轧花剥绒厂、何享健的顺德北街办塑料生产组，都是这类乡镇企业，虽然在创建模式上还是有很微妙的差别，但以他们为代表的企业大多数完成了产权改制，从而迎来了飞跃发展，没有完成改制的，逐渐走进了历史的尘埃。
