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1、清产核资摸清家底子，产权改革引入市场新主体，一粒大豆激活江川产业集群，引领国营下岗职工再就业。
2、聚产增资挺起腰杆子，机制改革再造发展新引擎，股份制合作社+公司+基地模式+土地分红托起致富梦，带领农民群众摇身变股东。
3、扩产融资鼓起钱袋子，运营改革驱动消费新动能，从罐头试点到全域铺开的“江川模式”，指引湘南国营企业产权改制市场经济发展新方向。
这则报道的刊发，在湘南省引发了不小的舆论风浪。
那些天里，发到联盛的湘南省各个地方政府的《关于学习国营企业产权制度改革工作的考察函》，每天都有好几封，虽然都有市里的领导陪同考察，但出面接待的一直是总经理李季林。
张云起不愿意在这桩敏感的事情上抛头露面，不过也认认真真看完了全文，他赞叹林诗予笔力精湛富有情怀之余，也有些警醒，里面引用了他递交杨家荣的汇报材料当中的一句话:“中国公有企业的产权制度改革，是中国经济市场化和竞争化的必然要求，是市场竞争呼唤相应企业制度形态的体现！”
这样宏大的语态，当然不会是张云起原创的，它是中国四十年跌宕起伏的改革开放的结晶。放在新世纪之后，无疑是正确的，但现在还是有些激进了，中国国企改革全面展开，要到1998年国家正式提出了“一个确保、三个到位、五项改革”之后，企业兼并、破产速度加快，一年时间里2000多万国企工人迎来下岗潮，无数在菜市场捡烂菜叶过日子的下岗职工用实际行动印证着刘欢的那首歌:“昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆。勤勤苦苦已度过半生，今夜重又走入风雨，不得不重头再来……”
至于眼下，去年的三中全会指出，社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的，才一锤定音终止了改革是进是退的争论，建立现代企业制度的文件也下发不到一年，刚调转船头，从聚焦于内部管理改革转到产权改制的摸索阶段，然而大多数国企都有尾大不掉的问题，改变极其艰难。不少试水者结局悲惨。褚时健就是一个鲜活的例子。
