第一章 (第4/23页)
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产出物量化（核心！）：
报告/文档类：精确字数！（可使用Word字数统计功能截图证明）。
沟通类：电话次数、时长、沟通对象级别（普通员工/主管/经理/总监/外部）！邮件处理数量、字数！会议次数、时长、级别！
事务性工作：处理单据数量、系统操作步骤数（截图）、流程审批节点数！
核心要求：摒弃大概、若干、部分等模糊词汇！一切以数字说话！
效率自评（灵魂拷问）：从1（极差）-10（完美）分,给当天效率打分。必须详细说明扣分点（如：9:00-9:30处理邮件超时10分钟,因XX邮件涉及复杂历史问题需查证；或11:30-12:00午餐超时5分钟,因餐厅排队）及具体改进措施（精确到分钟）！
明日计划（枷锁前置）：同样按半小时区块规划,必须包含明确的、可量化的产出指标（如：完成XX方案初稿,字数不少于3000字；与XX客户电话沟通,时长控制在15分钟内,明确报价意向）。
提交与惩戒：
当日下班后一小时内提交至指定系统！系统将于18:01准时关闭！
超时提交：视为当日工作未完成,扣除当日绩效积分（积分与年终奖强关联）。
