第11章 嘉奖公告 (第5/9页)
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这就是陆恒设计的策略。
可以说，这是一个既能提升员工积极性，又能展示自己业绩的有效手段。
于是，当陆恒提出这一方案后，经过团队内部的深入研讨，最终得到了批准实施。
不过，为了保证稳定与谨慎，决定采取分步实验的方式进行。
陆恒所在的生产线，有幸成为了这次改革的先行者。
但最终是否执行，还需全员投票表决，多数人赞同方可实行，若全体反对，则计划取消。
“现在，请大家举手表决。”
在陆恒详细阐述了这套新制度后，他提出了表决建议。不出他所料，绝大多数人都表示赞同。
对于他们而言，最不济也能按部就班完成任务，和过去一样，每年拥有两次技能考核的机会。若稍微加把劲，超额完成生产指标，每月就能多获得一次技能考核资格，这无疑意味着可能的工资增长。这样的好事，自然没有拒绝的理由。
