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资源错配
劳动投入无效率：派人帮马拉、找心理医生、厨师、甚至鞭策者，这些投入看似“科学合理”，却都是围绕“马必须拉车”这一错误假设展开的，结果反而形成了资源浪费。
边际效用递减：所有新增投入（心理医生、厨师等）虽然可能提升马的幸福感，却对核心目标（拉车效率）贡献甚微。其边际效用极低。
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机会成本视角
所有人围着马打转的时间和成本，本可以用来改造交通系统、替代马拉车的方式，或者直接将人力组织成更有效的运输体系。这正是“效率损失”的体现——牺牲了最佳选择的可能，换来了次优甚至劣等方案。
三、从组织与管理学角度：手段与目的的错位
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管理僵化与“工具理性”
