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而且，门户网站涉及到新闻媒体，这在国内相对敏感，这方面的资源对接和应对非常复杂，隋波也没有相应的资源。
前世互联网发展了二十年，真正被验证的盈利模式三大金矿：广告、佣金、增值服务，占据最大份额的分别是百度的搜索排名和信息流、阿里的电商和生活服务平台、腾讯的游戏和会员服务。
这才是bat成为巨头的底蕴。
既然提前知道这些，那就全都提前布局呗？
隋波当然也想占据先知的机会，一举将三大模式都占了，一统江湖！
但是，要知道，bat中的任何一家，在最初崛起时，都曾面对着无数的对手和挑战。
百度与雅虎中国、谷歌中国的竞争，外界对于竞价排名的质疑，业内的抵制；
阿里在电商领域也有无数对手，b2b有慧聪、b2c有京东，c2c有易趣……
腾讯就更不用说了，从最初的qq到之后的游戏，每一步都有无数对手，都是靠着腾讯特有的产品经理文化和快速优化的“复制”胜出，最后“抄袭”之名响彻江湖，直到3q大战才有所改变。
可以说，他们无不是历经百战，各自殚精竭虑，手段百出，最终才笑到最后。
