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但同样也令我有一丝担心，成立时间不足2年，7000多名员工，30多亿美元的资产。
这么多人和资金，请问是如何进行有效的管理的喃？”
“这个简单，我们内部有一套严密的管理体系，能者上，弱者淘汰……
然后还有一套内部管理系统，以数据对每个员工的工作饱和情况进行量化考核……”
益民网金员工数量越来越庞大，到年底可能突破1万人的规模。
这么多人，肯定不能一昧靠人工来考核，张益达早早就推动了益民网金内部的移动化和科技化办公，自主研发了一套系统，包括销售管理、财务审计等多个模块。
张益达的回答让詹姆斯颇为满意，这才叫互联网金融公司，重视科技研发和人力成本控制，股份可以入手一些。
“张先生，你好，我是先锋集团的投资经理，卡尔。
据我所知，中国政府对P2P行业的监管态度颇为暧昧，一直没有具体的政策指导出台。
面对这种不确定性，益民网金有什么应对措施？”
