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共享家的问题主要有三个：
第一，规模小。只在不到一百个小区有业务网点。这还是在政府有关部门，特别是街道的大力帮助下才取得的成绩。
第二，商品成本高。没有规模，就不能从批发商那里拿到较低的价格，而出售的价格又不能比市场高，这严重影响力共享家的盈利能力。
第三，配送系统不完善。共享家没有多少资金实力，自然无法建立完善的配送体系。他们没有专门的仓库，也没有专门的配送车队。影响了货物储备。
找到问题所在，剩下的事情，就好办了。
规模小的事情最容易解决。李妍彤和莫水莲做好了推广的方案。莫水莲可以从区残联拿到残障人士的分布数据，也可以从区政府拿到贫困人士的详细名单。根据他们的分布，做有针对的推广，就可以扩大规模。政府在这方面是非常愿意和共享家合作的。因为可以解决政府最头疼的问题。
第二与第三个问题，也是钱与人才的问题。要租用仓库，扩大采购量，配备运送车辆。这些都需要大量的资金。郑健对于资金完全不担心，不过对于项目的运作，就是个门外汉了。因此又找孙斌帮忙，挖了2个采购与物流方面的高级人才，解决了低成本采购与配送体系的建设。
孙斌也知道这个项目，很是帮忙。毕竟这个项目是挂在了红桥软件园下面，只要做的有声有色就可以了，政府会大力宣传与扶持这样的民生项目的。
