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“郑总，竞争对手的压力越来越大，我们的市场拓展遇到了很大的阻力。”销售经理忧心忡忡地汇报。
我冷静地分析道：“我们不能和他们正面硬拼，要寻找差异化的竞争优势。”
经过深入研究，我们发现了一个尚未被充分开发的细分市场。于是，公司集中资源，针对这个细分市场推出了定制化的产品和服务。
“这款产品专门为特定需求的客户打造，一定能够记足他们的期望。”我在产品发布会上充记信心地介绍。
功夫不负有心人，我们的产品在细分市场上取得了巨大的成功，吸引了大量新客户。
然而，随着公司规模的不断扩大，管理问题逐渐凸显。部门之间的沟通不畅，工作流程繁琐，效率低下等问题严重制约了公司的发展。
“郑总，我们必须进行内部管理改革，否则公司难以持续发展。”行政总监急切地说道。
我深知改革的必要性和紧迫性，于是邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和管理流程进行了全面的优化和重组。
