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以往，策划部报上来的策划方案，他只重点关注大案子，小案子只要过得去，细节上他基本不多说什么。
这晚上不敢回去，在办公室里靠时间，闲的没事干，他的工作就开始详细起来。
大案子，不止是重点思路方向上的错误，他会提自己的看法，细节上也开始关注。做的不够详细，甚至文本格式，策划关键词语，标题都不放过。
小案子也不例外，做的粗糙一些的，直接枪毙，被他贬个体无完肤。
他不回家，下边策划部和调研部都跟着倒霉。一个案子反复过三四遍，加班加点，好容易弄到内部测评，只要郑国霖跟着向总参加测评会，文案上过了，讲解那一关还是过不了。
在郑国霖看来，不能用生动的语言，和声情并茂的解说，把客户给彻底说服，策划再好的案子，也会因此而黯然失色。
所以，向客户解说方案，也是一门学问，也需要下大功夫去研究、掌握。
他还亲自上台讲解案子做示范。
十五年以后的讲解方式，更注重代入感和复杂问题简单化，系统化，无疑是给在座的所有人都上了一课。
他的这些东西，都是日后银狐策划花钱买来的教训，从教训当中总结出来的成功经验。
